人間天使的喜悅殿堂

業績是業務的生命

也是最重要的評比項目

若無業績或無法為公司賺到一定的利潤

業務的生存空間就是有限的

今早為了明年度的計劃與Quota      和老闆們開會並報告預期的狀況

雖然在開會前心裡已經有些準備      咱們韓國team應該是很頭痛的一環

今年結算還是有小賺一些                 

但明年呢?             還是和今年一樣嗎？　　　還是說有更好的plan呢?

沒想到                   會議開始進行後                   老闆看了一下今年本team的獲利後

隨即就喊出讓我不能接受的數字                      當場我簡直是傻眼了

今年好不容易我才從負數維持到有小賺         

明年居然身上所扛的獲利居然是double倍

我開始哀嚎            但也沒改變任何結果

獲利的數字就是喊「芭樂拳」出來的..........

現在這數字已經是定案了           我也只能去接受

並且向這超級挑戰的任務           去完成我明年的目標

之前公司有安排一堂領導的課程         印象最深刻的就是講師不斷告訴我們: 「要成為老闆的紅人」

還有       要成為13%的頂尖人             當然啦~ 也是要付出一定的代價囉!

我~   Nara      

今年二月前所待的部門是最黑的           

在這之前          我們是在夾縫中求生存的            在非常有限的資源下             

想辦法去搶案子回來              想辦法說服內部開案

今年二月後所待的部門是老闆心目中較優的

我仍然依照著過往的做事方式       埋頭苦幹        任勞任怨

因為換到紅人老闆的下面

即便我的韓國team仍是黑的

至少似乎是有了一個保護傘             不過.....我很少用

紅花中的一點綠            看似很突兀                所以盡我可能的做好所有事情

心裡也知道                    自已是一直處於戰備狀態

只要韓國team狀況仍沒有好轉 (我指獲利)            已經做好準備要提出調部門

獲利沒好轉             也就代表這個team該要自行解決          先解散吧!

這是一場超級刺激的生存遊戲               攸關整個團隊的存亡

我所能做的               就是盡我全力

而其他的部份           就交託出去吧!

2010年                     再一次挑戰自已的極限

我     Nara                也get ready

我全然相信這一切都是最好的安排

不論結局是什麼

加油吧~                  這一場生存遊戲

(老實說，我很佩服其他team的sales，他們身上所扛的數字是比我多上好幾倍，我只是個小兒科，每當OEM會議時，有時就會笑著在內心說:「我是小朋友玩拌家家酒，別team都是資深的業務，而我呢~若不是前任老闆們對我的信賴，我也無法能看到這樣的視野」只能說-感恩 還是感恩，謝謝你們給我這個機會。)